1951年4月股票配资服务，一场史上规模最大的战役正在酝酿。
一边是百万中朝大军准备发起压倒性进攻，一边是换了主帅的"联合国军"悄悄布下一张看不见的网。
没有人知道，这场仗会在哪里失控。
为什么非打不可
第四次战役打完，志愿军退回三八线附近，局势表面稳住了。
但彭德怀心里清楚，稳住，不等于安全。
先说兵力。到1951年春，中央军委已经把第3兵团、第19兵团、第47军相继调入朝鲜，加上朝鲜人民军补充部队，中朝在朝总兵力突破130万人，其中志愿军作战部队达到77万余人，各类火炮增至3000余门。从纸面上看，这是一支前所未有的庞大力量。
但"联合国军"那边也没闲着。
4月11日，麦克阿瑟被解职，李奇微接任总司令。这个换帅，意味着整个战场的逻辑开始变了。麦克阿瑟喜欢冒进，在地图上画大弧线，结果被志愿军一次次抓住破绽。李奇微不一样。他在前几次战役里反复琢磨志愿军的打法，发现了一个规律：志愿军每次突击，大概能维持七天左右的攻势，粮弹一旦耗尽，就得后撤。他管这个叫"礼拜攻势"。
发现了规律，他就开始设计反制方案。
李奇微的策略简单说是这样：不和志愿军硬碰硬，而是用小股部队接触、交火、然后撤退，一边撤一边打，把志愿军往纵深吸，等对方弹药耗尽、补给线拉得够长，再集中机械化力量从侧翼或者后方一刀捅进来。这套打法，他叫"磁性战术"。
对于彭德怀来说，这个对手比麦克阿瑟难打多了。
但不打，也不行。
志愿军情报和海空侦察显示，美军舰艇在西海岸和东海岸的活动明显增多，与陆上部队的协同演练频率也在提高。联系到仁川登陆的教训——1950年那一次，麦克阿瑟一个侧后登陆，差点把整个北朝鲜战线打穿——彭德怀判断，如果让敌人在朝鲜蜂腰部完成登陆，整个战线的后路就会被切断。
守势拖下去，等来的可能是更大的被动。
于是，第五次战役被提上日程。
这不是一次普通的进攻。目标很明确：打掉敌人的陆上攻势能力，打掉登陆企图，在战场上重新掌握主动权。方向已经定了，节奏必须快。
三路齐发，纸面很好看
1951年4月22日傍晚，战役打响。
中朝14个军，沿200余公里宽的战线同时发起进攻。这个规模，在朝鲜战场上是第一次，也是最后一次。
部署上，志愿军分三路：西线以宋时轮指挥的第9兵团为核心，是主攻方向，打的是南朝鲜军右翼，目标是撕开缺口向汉城方向推进；中路王近山、右翼杨得志，配合西线跟进扩大战果。方案设想很简洁：西线打穿，中路跟上，全线南移，把对手赶回去。
战役头七天，西线确实打出了气势。
宋时轮的部队里，主力多是经历过解放战争和前几次战役的老部队，夜战、近战是拿手好戏。黑暗里贴着地形靠近，等进了对方的炮兵盲区再猛冲——这一套打法对南朝鲜军特别有效。七天内，全线推进了70至80公里。4月23日，63军187师在雪马里打了一场围歼战，把英军29旅整整一个营干掉了，成为这一阶段最漂亮的歼灭战。
但西线在推，中路和右翼没跟上来。
这不是将领不努力，是基础不一样。中路和右翼里，有不少是刚入朝的部队，对朝鲜地形陌生，对敌人的空袭规律不熟，推进起来格外谨慎。有的部队强攻消耗大，有的在陌生地形里行动迟缓，有的担心空袭不敢拉长纵深。左翼冲得快，中路跟不上，整个战役的节奏就乱了。
西线越往前打，后勤的问题就越压上来。
前方道路被反复轰炸，运粮运弹的卡车走不到前线。志愿军一个军的火炮只有198门，不及美军一个师（476门）的一半；全军仅有约800辆汽车，已被敌机炸毁600辆。部队人往前冲，粮弹没跟上。李奇微的"磁性战术"开始发挥作用——让你追，追得越远，你越危险。
彭德怀在前线盯着态势图，心里越来越不安。
第一阶段的推进，打穿了对方前沿，但没能打掉对方主力。大规模歼灭战没有出现，最大的战果停留在营、连级别。这和方案里的设想，差距不小。
志愿军决定调整方向，把主攻转向东线。
东线猛打，反扑来得比想象中更快
5月16日傍晚，东线第二阶段开打。
这一次，志愿军集中了第3兵团、第9兵团，联合人民军3个军团，目标锁定东线南朝鲜军相对薄弱的几个师。六个军，兵力和火力都相当集中，打的是被李奇微用来"垫背"的韩国部队。
开头打得顺。韩国第3师、第9师的防线接连被撕开，部队丢弃装备四散逃入深山，东线战场被突入纵深十余公里。到5月19日前后，局势看起来很好，中朝方面在东线打出了这场战役里最像"歼灭战"的阵势。
但美军动了。
南朝鲜军被打散之后，美第2步兵师迅速顶上，堵住了突破口，不让缺口扩大。与此同时，西线和中线的美军开始向东增援，把兵力调过来堵住志愿军的侧翼。李奇微早就料到中朝会攻东线，他等的就是这个时机。
5月21日，彭德怀发出电报：停止追击，全线后撤。
这道命令是对的，但执行起来极其艰难。
"联合国军"的反扑来得快得出奇。西线美1军的前锋，在反击发起后一天之内推进了80到100公里。这个速度，志愿军靠两条腿根本追不上，也根本跑不掉。很多部队是在敌机和炮火的覆盖下强行转移，稍有不慎就会被截断。
然后，60军180师出事了。
180师是60军的三个师之一。但在这之前，60军的另外两个师——179师和181师——已经被分别配属给友邻的15军和12军，60军手里实际上只剩180师自己扛。
按照李奇微原先的部署，美军和韩军各部是直线北上，180师面对的只有美军第7师，压力还可以承受。但范弗里特接替李奇微出任第8集团军司令后，改变了部署——美军第9军重心东移，180师当面的敌军从一个师变成了美军第7师、第24师加韩军第2、第6师团，整整四支部队。
而63军的军长傅崇碧，感觉到自己有被包围的危险，在没有接到命令的情况下率部北撤，让出了63军当面的阵地。这一让，美军第24师和韩军第2师团的当面没了阻力，直接从侧后迂回到了180师右翼。
180师就这样陷进去了。
指挥失误加上行动迟缓，180师在春川西北地区被敌军割断，突围过程中损失惨重，成为整个抗美援朝战争中，志愿军成建制损失最大的一次。这个消息传到北京，毛泽东高度关注；苏联方面甚至一度担心，中朝联军会不会连平壤都守不住。
5月27日，范弗里特在前线发表声明，语气轻松："我们的追击战术被证明是有效的，下一步主攻方向是铁原、金化一带。"
铁原，这个名字在志愿军司令部里变得格外沉重。
铁原是通往朝鲜北部的要道，是后方补给线的锁喉位置。一旦铁原失守，撤退中的志愿军主力就面临被切断后路的危险。命令传下去：不惜一切代价，守住铁原。
这个任务，落到了63军身上。
铁原，守到最后一口气
接到命令的时候，63军已经连续作战多日，减员严重，弹药不足。
但他们面对的对手是什么？美军骑兵第1师、第25师、英军第28旅和第29旅，加上大量火炮和坦克——超过5万人的精锐部队，1600余门火炮，300余辆坦克，还有几乎不间断的空中支援。
这场仗，从一开始就不公平。
63军军长傅崇碧没有选择。他把部队展开，采取纵深梯队的打法：前沿少摆兵，纵深多屯兵，用小分队和敌人缠住，不让对方过早接近主阵地，同时在夜间不断出击骚扰。白天守，夜里打，寸土必争。
战斗从5月底打到6月上旬，持续了12昼夜。
阵地每天在换手。一个高地可能上午在志愿军手里，下午被美军打下来，晚上再被志愿军夺回来。炮火一刻没停，山头被打得面目全非。63军每前进一步，每后退一步，都在用人命换时间。
6月1日，美国第8集团军集中第1军和第9军主力，在不到3公里的正面上集中了两个师，在大量飞机和火炮掩护下猛攻志愿军187师，直奔涟川，目标铁原。
就在63军最艰难的时候，侧面的战线也在告急。
15军在南芝浦里一线，以约1200人的伤亡给对手造成了约5700人的损失，但坚持了7天后，6月7日被迫退出战斗，由26军接替继续防御。65军在涟川方向节节败退，4天就退到了涟川，第19兵团连续发电催促，措辞越来越严厉："没有命令不得北撤。""铁原失守，你们要负责任。"
但就是在这样的局面里，63军撑住了。
不是因为兵强马壮，而是因为撑不住也得撑。每拖住敌人一天，后面就多一天时间重新组织防线。铁原没丢，全线没有被切断。
6月11日，美军因铁原阻击战伤亡过重，无力继续北上，攻势停下来了。
第五次战役，到此正式结束。
这笔账，怎么算
战役结束后，数字摆出来了。
中朝部队歼灭敌军约8.2万余人，其中志愿军歼灭6.7万余人；中朝部队自身减员约8.5万人，包括阵亡、负伤、失踪和突围中分散的人员。双方伤亡比接近1比1。
对比前几次战役，这个数字确实难看。
第一次战役，志愿军歼敌1.5万余人；第二次战役，歼灭美军王牌骑兵第1师，共歼敌3.6万余人；前几次打下来，歼敌比往往是几比一。到第五次战役，打到了1比1，甚至中朝方面自身的减员还略多，这当然不是理想的结果。
但如果只盯着这个数字，大局就容易被忽略。
首先，战线守住了。在美军全线反推、180师出事、多个方向告急的情况下，中朝部队仍然把防线稳定在三八线附近，没有被打回到更北的地方。敌人在局部有战术进展，但没有突破整体防线。
其次，登陆企图被打消了。整个第五次战役期间，"联合国军"不得不把几乎所有地面力量都用来稳住既有战线，再没有多余的兵力去策划大规模登陆。
战役之后，海上登陆行动趋于沉寂，彭德怀最担心的那个威胁，实际上被这场仗化解了。
最关键的，是谈判桌上发生的事。
1951年6月23日，苏联驻联合国代表马立克首先提出建议，要求朝鲜交战双方停火。6月25日，《人民日报》发表社论，表示支持。6月30日，李奇微奉美国政府之命发表声明，愿意举行停战谈判。7月10日，停战首次谈判在开城来凤庄正式开始，中朝方面代表坐到了谈判桌前。
这一切，发生在第五次战役结束后不到一个月。
时间节点不是巧合。五次战役打下来，"联合国军"已经清楚地认识到，靠陆上进攻是打不垮中朝方面的。正是这个认识，让他们从战略进攻转向战略防御，并且不得不坐下来谈。
中朝方面不是在极为被动的情况下被迫谈判，而是用连续五次战役和高强度阻击，在战场上换来了谈判的资格。
当然，付出的代价也不能回避。
180师的失利、部分部队的重大减员，说明志愿军在应对敌方机械化反扑、组织大规模撤退方面，确实存在明显短板。新入朝的部队，在这次战役里接受了残酷的考验，但也暴露出指挥协同、应急反应能力不足的问题。
战役结束后，志愿军开始系统性修筑坑道工事。这不是偶然的转变，而是被迫的调整——在敌方空中优势和重炮面前，靠大兵团快速突击已经越来越难维持战果，只有把阵地筑牢，才能在下一阶段的相持中站稳脚跟。
从此，朝鲜战场进入漫长的坑道战、阵地战阶段。大兵团运动战，就此成为历史。
所以，第五次战役，到底算胜算败？
把视角放小，只盯着部分部队的损失，很容易得出"吃了大亏"的结论；把整场战役放进1951年朝鲜战局的背景里，就会发现，敌人的登陆企图没有实现，战线稳住了，谈判开始了，这三件事加在一起，足以说明这场仗没有白打。
但那8.5万人的减员、那些倒在铁原山头和华川阵地上的战士，也不应该被一句"战略胜利"轻轻带过。
1951年的夏天，朝鲜战场渐渐安静下来。坑道在山体里延伸，阵地在三八线两侧定型。第五次战役，就像一道分界线，把那段高速运动、高烈度进攻的岁月，和此后漫长的相持、对峙、寸土必争的岁月，硬生生划开。
理解这场战役股票配资服务，或许也只能停在那个历史节点上。不用"输"或"赢"——那两个字，装不下当年战场上的全部真相。
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